[摘要] 提醒，未来几年二三线城市商业地产出现调整将很难避免，企业如何应对这一挑战？减缓调整对市场和经济所带来的冲击必须引起足够的重视。
“三四线城市还有很多的市场机会，很多城市没有购物 ，包括地级市、县级市，经济发达的地方，进入这些城市仍然有机会。”新城控股高级副总裁欧阳捷近日表示，“未来三四线城市只能建造1600多个购物 ，如果我们按照这几年的购物 建设速度来看，每年建造的购物 的量，新开业的量大概是400多个，购物 十年期间跑马圈地的时代即将结束。”
经营思想的变革
虽然市场前景可期，但仍有业内人士指出其中潜在着很多问题和风险。虽然目前这些三四线城市并没有很好的商业综合体，但是万达模式未必先进，未来随着越来越多的房企加入，“贴身肉搏”或不可避免。
“当前商业地产同质化现象严重”。赖阳指出，房企要抢占这个市场的核心就是做出差异化的产品，否则在同质化竞争中容易出现风险。目前购物 主要还是聚焦在购物和餐饮的环节，而真正让购物 成为一种生活方式的还比较少。
“由于同质化使招商难成为经济新常态下的普遍问题。”黄海认为，当前市场增长回落，商业设施需求随之下降；商业地产供过于求，竞争激烈；商业地产项目建设装修标准过高，租金无法下降；电子商务分流了大量商品需求，实体店雪上加霜。
从外部环境来看，随着消费者消费习惯的转变，注重体验业态的购物 对传统百货企业造成分流。综合体以吃喝玩乐为主，消费者希望以体验为乐，比如看画展、看电影、游泳、玩游戏，在原有的购物 模式里没有提供这样的消费服务。因此，赖阳提出，老模式必须改进。商业经营不应再以业态、专业、品类划分，而要围绕一类消费人群的生活方式整合商品和服务，近年来兴起的生活方式 正体现了这种经营思想的变革。
在赖阳看来，新常态下的商业发展主要分为两大类趋势，城市内部的商业主要向“生活方式 ”转型，而在城郊地带的商业，则逐渐向着“休闲娱乐目的地”的方向发展。如东方新天地、西单大悦城的吸客能力极强，很多传统百货业态面临转型，调整品牌结构，加入了餐饮、休闲、娱乐、 等新业态，增加了更多乐趣体验，满足不同层次的消费需求。金源新燕莎MALL不断调整品牌结构，以生活、休闲为主调，打造家庭MALL的理念，并结合新媒体营销，成功吸引了大批年轻家庭的消费客群。北京SKP（新光天地）连创佳绩，去年以75亿元销售额位列重点商场/购物 名，坐稳“赚钱百货”的交椅。
“创新和转型是必由之路”。赖阳表示，实体店只要紧贴市场需求创新，越早创新和转型的企业，越容易掌握先机。面对电子商务的快速崛起，依然幸存的传统百货企业的当务之急是加速转型。
RET睿意德策略顾问部高级经理张静认为，虽然商业地产整体过剩，但真正有特色的、差异化明显的实体店仍然稀缺。“如果店面千篇一律，毫无区别就会过剩，如果别具一格就会脱颖而出。”北京朝阳大悦城突出了玩的特色，去年销售额跃上20亿元台阶，比上年增长30%；蓝色港湾以浓郁的异域风情吸引着热恋中的俊男靓女；设计独到的芳草地购物 以其优雅的艺术气息别具特色。“商业新项目的出现也是好事，对那些僵化的传统的旧项目是个挑战，经过优胜劣汰竞争法则，大浪淘沙，留下的都是精华”。
没有摆脱类商业地产运营模式的老业态必将被淘汰。 预计，以传统商场为代表的商业业态不调整、转型和升级，将面临着巨大的生存压力，因此，一场混战不可避免。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
