[摘要] 随着房地产业的深度调整，进入“白银时代”的地产业在转型、跨界的同时，以争夺社区终端消费入口为主的社区O2O大战，在开发商、房屋中介和互联网企业间上演，社区O2O大战硝烟四起。
业内观点
看上去很美 未来如何还是个问号
社区O2O常被认为具有高效、快速、低成本等特点。这一商业模式可通过低成本获取用户和产品信息，并将其转化为数据模块，形成完整的商业闭环。然而，具有高效、快速特点的社区电商，开发商能在这条产品链上走多远？
业内认为，开发商或者中介机构普遍在互联网方面存在短板，开发商如果不能搭建科学合理的IT系统，就可能出现组织上的混乱。而要达到用户认可，打通与顾客之间“后一公里”，还需要一定的时间。
一方面是开发商在做社区电商上的“不足”；另一方面，则是社区服务“后一公里”带来的商业“诱惑”。那么，在移动互联网时代，开发商在社区电商服务上该“何去何从”？
“地产商在做社区商业上由于存在短板和面临强大的竞争对手，在社区电商方面布局并不理性。”陕西省工商联房地产商会秘书长宁高伟认为，地产商往往面对的是单个小区，客户量相对有限。虽然有的开发商形成了产业集群，但是社区电商并非设一个点就能全覆盖。而且社区电商还要围绕产品、渠道和消费者提高产品认知度，房企在这方面的能力和专业水准很难与电商相比，一味地在社区电商领域扩张并非理性之举。
“蛋糕虽然诱人，开发商想在社区O2O服务方面分得一块，也并非易事。”西安智成房地产营销策划有限公司总经理陆敬荣介绍说，由于受限于社区O2O的本地化属性和庞大产业链，以及品牌、认知度等的影响，开发商做社区电商还需要摸索一段时间。而在地产业引入电商概念，则会为营销方式带来变化，为地产营销注入新的理念。基于此，还不如立足于建立平台，走适合发挥自身优势的道路。
也有业内人士分析认为，社区O2O未来空间很大，但是开发商究竟能否将这个诱人的蛋糕做起来，则要另当别论。毕竟，开发商缺少商业经销的经验和模式，目前来看，只是看上去很美而已，未来如何还需要打一个问号。
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