[摘要] 曾为万达集团发展立下汗马功劳的万达百货，正经历转型阵痛。今年以来，万达百货在全国调整收缩门店，近日重庆南坪万达百货和万州万达百货两家门店又曝出歇业调整。
收缩规模看重经济效益
公开资料显示，万达百货原名万千百货，成立于2007年，2012年7月统一更名为万达百货。如今，万达百货仍为“万达集团下属四大支柱产业之一。”百货曾为万达发展立功不少。
随着百货业整体不景气，加之受电商冲击较大，万达集团去年开始谋求第四次转型。万达百货的战略也随之调整，减少门店成为动作之一。今年1月6日，据《财经日报》报道，万达准备关闭约10家经营不佳的万达百货，另外还打算压缩约20多家百货楼层。
今年4月，万达集团董事长王健林曾在内部阐释了自2014年实施的万达第四次转型。“这次转型分两方面：从空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业；从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。”
在7月11日万达集团召开的2015半年会上，王健林宣布，“万达集团2018年将全面转型为服务型企业。”
万达集团官网上披露的信息也显示，万达百货今年上半年收入129.9亿元，同比增长17%；新开业3家店，累计开业86家店。而今年1月王健林在《万达集团2014年工作报告》中提及，去年万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，同比增长65.3%；完成利润目标。可见，截至今年上半年，万达百货累计开店减少了13家。
如今来看，万达百货转型在收缩门店的同时，更看重经济效应，而不是单单看规模。对于万达百货接下来的转型，张鑫建议，一是不走传统百货的路子，战略收缩门店数量或缩减门店的规模；二是可进行资源嫁接，直接引入其他百货拍品牌；三是在商业项目开发时，即减少自持物业的比例。
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