[摘要] 企业的绩效管理仅仅是从业务单元和岗位进行孤立的分析吗？通常所说的绩效管理能完全满足于企业的绩效管理吗？天山科技工业园“企业家培训俱乐部”.天山长江道壹号 102-1740㎡全非毛坯灵动商务空间..
长江道壹号400-890-0000 转 660435
企业的绩效管理仅仅是从业务单元和岗位进行孤立的分析吗？通常所说的绩效管理能完全满足于企业的绩效管理吗？天山科技工业园“企业家培训俱乐部”5月16日特设《流程圣经:管理组织空白地带》课程，为您解读新型绩效管理方法，现场为您解疑！欢迎各界企业踊跃参加！
授课时间：2015年5月16日(周六上午9：00-12：00；下午14：00-17：00)
授课地点：天山科技工业园B座四楼会议室
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监
报名热线：0311—87319666/87319999
流程圣经:管理组织空白地带
本课程被全球500强80%的企业所广泛选用，是经38年全球企业验证有效的优知识体系
【课程背景】
组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点——客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。
【课程目标】
1、如何让企业的流程管理从“人管流程”的1.0版升级到“流程管人”的2.0版？
2、如何能在打破十几堵部门墙的同时又不会建立几百堵流程墙？
3、如何为企业打造“人人主观为自己，客观为客户”全方位绩效系统？
4、如何能让“按流程执行”成为每个员工的自主习惯？
5、如何让员工在每次执行流程之后就获得绩效反馈？
6、如何按次，而不是按季度、按年度激励员工绩效？
7、如何让企业的绩效管理基于员工工作数据而非“自评+他评”或部门平均值？
【课程】
1、基于流程的绩效管理，可以解决如下问题与悖论；
2、关注岗位交接口，管理接力棒交割，提升“事”效率；
3、解决客户是上帝，上帝见不到的悖论——横向的流程产出是指向客户的，如果流程是按客户需求而设计，那么只要员工面向流程就等价于面向客户。基于流程实施绩效管理，就等价于客户至上；
4、通过流程将战略目标按因果逻辑分解到各岗位，实现“人”与“事”的绩效统一，从而让人按流程绩效标准办事，有效、高效、经济的实现战略。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
