[摘要] 2016年，新联合集团开始了从上到下的转型，各产业集团“思过往、抓能力、促转型”。新联合下属地产集团——安联集团制定了“地产+金融”双主业发展方向，主动进行资产经营和资本运作，致力于成为区域房地产服务商。
“来，坐坐”
来到安联集团副总裁谢剑的办公室，围绕新天际设计院的转型之路，谢总开始侃侃而谈。
2016年，新联合集团开始了从上到下的转型，各产业集团“思过往、抓能力、促转型”。新联合下属地产集团——安联集团制定了“地产+金融”双主业发展方向，主动进行资产经营和资本运作，致力于成为区域房地产服务商。
在强化金融产业发展的同时，地产开发作为传统主业，安联集团将“专注于住宅产品的开发，面向刚需及首改人群，突出规划个性。积极引入新技术，抓住客户敏感点，固化成本，提升规划。”明确了住宅产业转型开发的大方向后，安联新天际建筑设计院，自然而然的成为承载这一方向的排头兵。
“建筑设计院未来转型方向是平台化运作，打造一个设计平台，通过组建专家工作室、成立专家委员会和建设自有团队，从前期拿地给予数据测算、可行性分析，制定设计方案，再到后期绘制施工图纸进入施工，能够完成一个项目全方位的设计工作。”谢总对未来转型的谋划非常清晰，平台化是他着重强调的字眼。
2016年下半年，安联集团总裁黄金龙开始推动安联全面转型，各部门开始制定转型方案。
主管建筑设计院的安联集团副总裁谢剑，开始为转型进行深入思考。经反复的思考碰撞，设计院逐渐形成了清晰的转型思路。在12月14日安联集团转型汇报会上，建筑设计院转型方案，通过了集团董事局主席的审定。
“专家工作室是与行业内一流设计师合作，打造一个个专业化设计团队，以新天际为平台进行业务承接，各个专家工作室独立进行建筑设计工作，发挥小团队的狼性战斗力。”谢总的描绘，正契合了当下企业管理扁平化发展的方向。
当今互联网三大巨头之一，阿里巴巴早在2013年，就把业务和组织架构进行了调整，成立了25个事业部，更市场化，平台化，物种多样化，目标是实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。
另一巨头腾讯的社交平台微信，经过几年发展，成为了包容了移动支付、游戏、金融等功能的巨无霸，当初不过由依托腾讯的十几人小团队开发出来的。
在互联网发展大潮下，组织管理愈来愈趋于扁平，小团队依托于平台，独立运作，不再受制于层级化管理的制约，团队成员充分发挥个人的专业能力和创造力，形成强悍的战斗力。
“专家委员会，由行业内设计专家构成，作为建筑设计院的智囊团，为专业性提供保障，同时可以给建筑设计院带来前沿的设计理念，保持设计院的专业领先性。”看的出来，谢总在建筑设计院的专业性考虑上，也进行了深入的思考。有这么一个专家团队，将给建筑设计院的设计理念带来持续性的引领。
对自有团队，谢总也给出了明确的工作职能“设计院自有团队保持现有人员构成，突出两个方面的职能，产品部为安联前期拿地做数据测算和可行性分析，为安联的土地获取提供专业保障。设计部，为设计方案提供落地保障，绘制工程施工图纸”。新天际建筑设计院的平台化运作思路，已经完全成型。
“建筑设计院将强化专有增值方案研究，为安联集团开发产品增值，引领地产发展方向，提升客户认可度”描述完平台化的运作思路，谢总喝了口水，转向我们说道“2017年重点工作初步定为绿色建筑应用方向，包括三个方面高强钢筋的应用、绿色建筑研究和雨水回收体系的研究。”
2017年工作方向已经确定，对设计院转型，谢总已是成竹在胸。
早在今年下半年，安联集团本部迎来了十来个年轻的面孔，朝气蓬勃的青春气息，让集团三楼一下子热闹了起来，他们都是新天际建筑设计院的新同事们。新鲜血液的融入，让建筑设计院焕发出了新的活力。随着明年转型的深化，现在仿佛已经可以看到，新天际建筑设计院明亮的未来。
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