[摘要] 2015年如果让我用两个字来概括的话，可能是煎熬。2016年的话，更多的是机会。对我们项目和自身来讲的话，是一个比较大信心和提升。我们项目有两种产品一种是高层，一种是别墅，对于开发区来讲，主要是改善型需求。虽然和长九中心很近，但是它在槐安路，需求旺盛。然后我们这边面对比较大的瓶颈，但是根据各方面的努
红石原著史红林：2015年如果让我用两个字来概括的话，可能是煎熬。2016年的话，更多的是机会。对我们项目和自身来讲的话，是一个比较大信心和提升。我们项目有两种产品一种是高层，一种是别墅，对于开发区来讲，主要是改善型需求。虽然和长九中心很近，但是它在槐安路，需求旺盛。然后我们这边面对比较大的瓶颈，但是根据各方面的努力和配合也实现了清盘。
2016年难点是，虽然从项目的规划，包括户型各方面设计来讲的话，个人认为还是不错的，但是还有一个比大的难点，价格比较高，500万左右一套。难点也就是去找人群，然后从自身的营销方式来讲，我觉得今年要做的就是改变。因为传统的营销模式，客户模式，他们可能并不是很认可，所以说今年更多的我是想从渠道的拓展，包括业主的维护入手，另外打一些情感牌，多渠道进行宣传，来到现场，你才能真正体会到，原来我的生活可以这样。其实更多高端的人群，我的认知就是，他不需要房子，可买可不买，跟大多数改善需求是有很大的区别。
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