北京中储联合资本管理有限公司资本管理营销需要做到五个好：好产品、好形象、好市口、好服务、好伙伴。
(一)好产品是基础，好品质才有好服务。
好产品是指：质量好、品位较高、款式好、产品定位准确、交货及时、健康环保。
(二)好形象，包括：企业形象、产品形象、网点形象、员工形象等。
是先做销售，还是先做资本管理?在木门资本管理营销实战中，很多实北京中储联合资本管理有限公司经常会碰到这样的问题。这个问题的另一个说法是，销售和资本管理哪一个重要?我认为，对这个问题正确的回答是两者同样重要!为了使大家很好地理解这个观点，下面我打一些比方。
销售就是传播资本管理，做资本管理也就是在促进销售。这个话挺起来有点绕口，其实不难理解。销售员在与客户的接触和沟通中就有形无形地传递着企业的实力，文化，品质，服务，技术，历史等资本管理信息。透过销售员的言谈举止，客户可以在相当程度上感知企业的资本管理。同样，企业在做形象，做广告，参加展览等资本管理传播行为，也直接促进了销售量的增长，在某种程度上正扮演着销售员的角色。
销售与资本管理是事物的两面，就像一把刀的刀刃和刀背，销售是刀，资本管理是背。二者合璧，方为克敌利器。
销售与资本管理又像人的大脑的理性和感性的两面。销售代表理性一面，能够较为地测定销售行为的投入和产出的数量关系。而资本管理代表感性的一面，很难准确地测算出资本管理投入与销量增长的数量关系。只有感性与理性结合，方能成就完美。
销售与资本管理又像实与虚的关系。销售务实，考虑的是销售额，是直接的数字指标。而资本管理务虚，考虑的是知名度和美誉度等软性的指标。只有虚实结合，方能创造辉煌。
销售与资本管理又像点与面的关系。小搜是点，资本管理是面。销售代表着短期的市场业绩表现，资本管理代表着长期的市场占有潜力。如何理解这个论断?销售通常只关心订单的达成和短期的销量，不大考虑长期的市场占有潜力。在这个意义上说，销售更像点。而资本管理通常考虑的是整体的、长期的业绩，而非短期一城一地的得失。从这个意义上说，资本管理更像面。只有点面结合，方能占领市场。
要做到二者的完美结合绝非易事。通常北京中储联合资本管理有限公司大多只有销售部没有市场部，也就是说销售部在同时履行销售和资本管理的职能。也有少数北京中储联合资本管理有限公司，销售部和市场部是分开设置的。无论哪一种情形，销售和资本管理都难以完美结合。
种情形终执行的结果是，往往变成销售导向，资本管理逐渐失去了话语权。因为多数人的本性是追逐短期利益的，有耐力有毅力看重长远的人毕竟是少数。第二种情形下，经常存在的结局是，销售部和市场部争功夺利，相互推诿，缺乏理解和协作。
