[摘要] 日前，鸿坤地产宣布，推行合伙人制度。该消息一出，吸引了众多业内人士的关注。那么地产合伙人制度，会对这个行业带来哪些影响？会不会成为行业开发的一种主流趋势？
（原标题：地产合伙人离我们有多远？）
日前，鸿坤地产宣布，推行合伙人制度。该消息一出，吸引了众多业内人士的关注。那么地产合伙人制度，会对这个行业带来哪些影响？会不会成为行业开发的一种主流趋势？……
新闻回放
“合伙人+”来了
日前，鸿坤地产对于即将推行的合伙人制度作了详细的阐释——即让决策下移，减少部门设置、减少层级设置，达到去中心化、去职能化、组织架构扁平化的效果。对此，鸿坤相关负责人称，通过合伙人制度，鸿坤将打造一个开放式的平台。一旦成为合伙人，会拥有特别授权，所有合伙人之间充分平等——同时，鸿坤地产相关负责人称，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企业家精神要求合伙人的同时，要让合伙人财务自由，享有企业家的地位、企业家的荣誉、企业家的生活方式。
鸿坤集团合伙人典型代表之一毛大庆，将鸿坤地产这种合伙人＋模式形容为船和小艇的关系。他声称，中国的房地产行业还有大量空间没有被挖掘出来，但原来传统发展方式确实有问题。鸿坤是在做一种有意思的探索。
鸿坤的合伙人之一益润医疗，由高级合伙人胡靖华创立搭建。他考虑合伙人制度的原因一是看中鸿坤地产业务板块；二是鸿坤有很好的地产结构。
业内分析
三大原因促其到来
尽管，目前真正推行合伙人制度的地产开发企业并不多，但传统的地产企业制度，还是被“合伙人+”制度“撞了一下腰”。那么，是什么原因在促成这种新的合作模式、新制度来临呢？
原因一：顺行业大局而为
短期内来看，市场基本面尚未完全复苏，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过涨价提高利润率。
对此，同策咨询研究部总监张宏伟认为，企业首先从降低成本，优化团队开始做，调整企业组织架构是降成本的方式之一。当前，房企将企业组织架构扁平化，降低管理成本，提高管理效率，再加以合伙人制度，是顺应行业大局、经济背景做出的调整。“相信雅居乐、鸿坤等房企之后，还会有更多的房企这么做。”他说。
原因二：转型“轻资产”所致
近年来，尤其是今年，很多房企都在“轻资产”突围的路上，寻求多种模式的转变。中国房地产研究会副会长胡志刚表示，过去式的房地产开发基本都是重资产运作，需要承担高投入、高风险，当然也有高利润存在，那种粗放式的开发模式，需要的是比较专业的职业经理制度，带领一个强大的团队运作。“而现在，随着地产行业竞争的不断加剧，重资产前行的阻力越来越大，越来越多的企业开始转型轻资产模式，这样的运作模式更需要专业化的各种团队通力协作，而合伙人+新制度新规则的提出，的确在资金、战略和管理上都更加合适。”胡志刚说，房企转型轻资产也督促了这种新制度的到来。
原因三：多元化发展所需
开发商从传统行业向新业务板块进行多元化的转型，也恰恰折射当前房地产行业多元化发展与扩张的现实需求。对此，亚太城市研究会房地产分会会长陈宝存表示，整个地产行业不但竞争加剧，而且面对着行业的巨变，转型多元化发展也势在必然。“这就需要来自企业内、外部的高端人才能够将个体原来具备的优质资源、管理经验、创新理念等直接输出给企业。”他说，而真正让这些优势重组，就需要一个不同于以往那些董事会的平台，合伙人+确是一种可尝试的新模式，这种模式基于实现产业板块资源的低成本、低风险的高效扩充等目标，正好符合多元化发展的需求。
本地声音
尚需长期探索与完善
如此一来，地产合伙人制度的到来，即是顺行业大局而为，是地产转型“轻资产”所致，那么，这种模式的未来发展趋势如何？
对此，石家庄远景营销策划有限公司策略总监黄志坚表示，其实多年前在省会也有其雏形——异业联盟。“但联盟的形式更加随意，没有严谨的规则，在地产开发这么大的项目运作中，很容易出现‘美好的开始，无言的结局’。”他说，地产合伙人制度改变了传统房地产公司甲方乙方的运营模式，而是以一种更为开放的模式合作。“让合伙人优势组合并与项目更加一体化，给地产行业带来的则是更加完善的精耕细作。”他说。
那么，这种模式会不会成为未来地产开发的标配？对此，有业内人士认为，这种模式有着诸多积极的意义，但具体责任、准则以及相关法律等，在实操中也会存在一些难度。所以，成为开发标配还谈不上，而且未来还需要长期探索与完善。
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