[摘要] 和中国经济调整结构、转型升级相对应，龙头房企也在战略运营层面加快转型升级。优化结构成为众多房企应对不确定的选择，许家印领导的恒大是其中典型代表。
和中国经济调整结构、转型升级相对应，龙头房企也在战略运营层面加快转型升级。优化结构成为众多房企应对不确定的选择，许家印领导的恒大是其中典型代表。
“许家印领导下的恒大近年来对项目布局进行了优化，使其在的布局更加地合理均衡，特别是在京沪广等一线城市进行了项目拓展。”一位行业观察者表示。
一系列的战略调整，让许家印领导下的恒大的2014年业绩在稳步提升中有了新的变化。以其一线城市的销售业绩为例，2014年上半年许家印恒大集团合约销售额为693.2亿元，其中一线城市的销售额达72.3亿元，占比10.4%;而在2013年同期，一线城市的销售额仅为4亿元，占比仅0.9%。
而且，一二线市场与三四线市场并非零和游戏。2014年三四线城市的市场表现依然强劲，凭借着在三四线城市的广泛布局，许家印的恒大也成为了2014年完成年度目标的房企。这种更加均衡的项目区位布局，正给恒大注入源源动力。
此外，许家印在文化旅游综合体、及商业地产的运营上也加大了投入力度。
目前许家印旗下恒大的文化旅游综合体已在广东、重庆等多个省市布局20余处，去年12月恒大海口文化旅游城的开盘，就以单日销售2260套、成交金额22.3亿的成绩，为岁末楼市加了一把火;而许家印恒大的商业地产，据悉其目前已成立了独立的全资子公司恒大商业集团。未来或将负责运营管理许家印在130多个主要城市的300多个商业项目，加上一系列社区商业项目相继投入市场，许家印恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，未来极可能成为其业绩增长的又一驾马车。
至于前几年就已有曝光的许家印超高层城市综合体计划，则随着济南、合肥等地的项目逐渐揭开神秘面纱，预计将在一两年内成为恒大业绩增长的重要动力。
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