[摘要] 万达宣称转型文化产业，而恒大跨界多个行业，其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后，又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来，又传出更多房企积极探索多元化经营的消息。那么房企跨界经营，多青睐哪些行业？这样做的优势、劣势有哪些？未来会有更多的房企跨界吗？
万达宣称转型文化产业，而恒大跨界多个行业，其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后，又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来，又传出更多房企积极探索多元化经营的消息。那么房企跨界经营，多青睐哪些行业？这样做的优势、劣势有哪些？未来会有更多的房企跨界吗？
业界声音
房企转型势在必行
——亚太城市房地产研究院院长谢逸枫
语录
总体来看，房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。
目前，我国房企跨界经营的确实越来越多。据我们监测，至少有50家房企进行跨界经营。涉及的行业有商业地产、养老地产、旅游地产、文化产业、酒店业、金融业、媒体、互联网等各种行业。但是总体来看，房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。
房企跨界也可以说是房企的一个转型。随着市场的成熟，竞争的加剧，房企的生存法则也正在发生着变化，现在企业的利润正在出现下降。房企如果想要保持过去的那种高增长的趋势，必须要实现转型，否则将无法像原先一样。
我们分析，房企纷纷跨界大概有五个原因。一是，近年来，房地产的开发成本越来越高，因此房企的利润就会越来越少。房企需要探寻更多的利润来源。
二是，持续多轮的房地产调控政策，对于住宅市场的影响比较大，因此原来很多以住宅产品为主的企业需要进行转型。
三是，我国的宏观经济增长还处于低速时期。而房地产的建设周期较长，利润回收慢，因此在这种背景下，房企需要寻求一些短、平、快的利润增长点。
四是,房企自身进行产业结果的调整。五是，国家要进行新型城镇化建设。房企转化要符合整个国家的规划和发展趋势。
未来，房企转型的趋势将越来越明显。一直到调控结束，市场平稳之后，房企还会归于平稳。
此外，目前房企出海的数量也在逐渐增加，这也表明，房企在寻求跨国际的发展。
多元化经营对管理要求高
——商业地产专家委员会副主任李骁
语录
当房企进入非相关行业时，原来积累的资源、品牌度可能加分不多，或者需要重新建立，那么对于企业来说是个挑战。
随着房地产企业的扩张、发展，很多企业都走上了多元化发展的道路，这就是我们通常所说的跨界经营。在企业选择跨界经营的行业时，通常有两大类选择。
一类是选择与房地产相关行业，比如产业地产、商业地产等。这种情况在房企中是非常普遍的现象。比如万科原来以住宅产品为主，随后，万科开始进军商业地产包括写字楼、公寓、综合体等。而后万科又开始将触角深入到养老地产等行业。房地产企业在向与自己相关行业扩张时，成功的几率比较大。
另一方面是房企向与自身不相关的行业扩展。例如我国房企曾掀起了一股投资矿业的热潮。还有房企进军文化产业、健康产业等。
当房企涉足于自身行业相关的产业时，可以做到资源共享，品牌认同度高，渠道大致相同，因此成功率也较高。
但是当房企进入非相关行业时，原来积累的资源、品牌度可能加分不多，或者需要重新建立，那么对于企业来说是个挑战。
总的来说，企业进行多元化经营对于管理的要求比较高。此外，如果企业涉足的行业过多，尤其是非相关行业过多，那么注定要分散企业的精力、人力、物力等，可能还会形成品牌之间户型打架的情况。如果出现这种情况，将加速企业的衰亡。
身边观点
省会房企多以主业为重
——石家庄远景营销策划有限公司策略总监黄志坚
语录
本地房企比较务实，主要还是以房地产主业的发展为重，其他行业更多的是为主业保驾护航、添砖加瓦。
房企跨界经营的优势有：1、规避、分散地产开发的风险；2、各行业间优势互补，确保利润率；3、树立企业大品牌形象；4、充分利用信息、资源和人脉关系等优势，提高企业运营效率；5、促使企业站位更高、视野更开阔。房企跨界经营的劣势：1、经营分散，企业管理控制难度大；2、资金需求压力增大；3、经营风险加大；4、专业化发展受限。
石家庄房企跨界经营的不少。本地房企的跨界经营还是以和房地产业相关联的行业为多，大多数能够做到稳健发展，如很多房企的物管业务做得很不错，如卓达、天山、西美、东胜等。另外，卓达集团在研发新型环保材料方面有了不小的收获，同时还准备积极拓展物流、旅游等业务；天山集团在做好建筑业老本行的同时，也涉足了旅游业；西美地产涉足了酒店业、餐饮娱乐业；安联地产也涉足了建筑规划设计、工程建设、商业管理等方面；做钢材起家的帝华集团还在做电梯业等。
跨界经营后对主业房地产业务总的说来影响不大，主要是因为本地房企比较务实，主要还是以房地产主业的发展为重，其他行业更多的是为主业保驾护航、添砖加瓦。
随着房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，加上政府大力调控地产的方针基本不变。
相信会有更多的房企会立足房地产，谋求多元化经营，以保持企业利润的稳定增长。
跨界经营并非灵丹妙药
语录
房企资金异常雄厚，投资都是大手笔，难免对原行业企业造成冲击。
政府一再强调“明年要继续坚定不移地执行现行各项调控政策，不动摇，不放松”，在这样的大环境里，一些房企通过资本运作和多元化经营，拓宽利润渠道。传统房企在逐步向商业地产、百货运营等方面拓展，除了文化、商业产业，矿业、金融、制药这3大行业也深受开放商的青睐。
跨界经营对于开放商而言也许是一次不错的探索，但对其所投资的领域却未必就是件好事。
首先，房企资金异常雄厚，投资都是大手笔，难免对原行业企业造成冲击。
其次，如今传统房企跨界经营更多是无奈之举，多为规避风险、刺激股市之举，一旦房地产行业火爆，说不准就出现大规模撤资的情况，必将对行业造成影响。另外，制药、新能源、矿产等行业，虽然都是高利润行业，同样蕴含风险，作为门外汉的房企扎堆将巨资投入这些领域，如果运营不善，反而会加大这些行业的不稳定。由此可见，房企跨界经营也绝非包治百病的灵丹妙药，企业应更加慎重，政府也应出手规范引导。
一行有做一行的难处，房地产行业本身就是一门学问，那么房企纷纷跨入商界、矿业、甚至医药行业这些本不是他们熟悉的领域，自然不是每个房企都能做到像万达那样的成功。实业需要大量的前期投入和技术支持，而房地产业的运行模式则相对简单得多，所以没有一定基础和相关经验，将是房企跨界经营面临的困境。
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