[摘要] 万达宣称转型文化产业，而恒大跨界多个行业，其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后，又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来，又传出更多房企积极探索多元化经营的消息。那么房企跨界经营，多青睐哪些行业？这样做的优势、劣势有哪些？未来会有更多的房企跨界吗？
万达宣称转型文化产业，而恒大跨界多个行业，其先后发力体育领域、矿泉水行业、文化产业领域之后，又将触角伸向健康医疗产业。万科积极布局社区金融……近来，又传出更多房企积极探索多元化经营的消息。那么房企跨界经营，多青睐哪些行业？这样做的优势、劣势有哪些？未来会有更多的房企跨界吗？
业界声音
房企转型势在必行
——亚太城市房地产研究院院长谢逸枫
语录
总体来看，房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。
目前，我国房企跨界经营的确实越来越多。据我们监测，至少有50家房企进行跨界经营。涉及的行业有商业地产、养老地产、旅游地产、文化产业、酒店业、金融业、媒体、互联网等各种行业。但是总体来看，房企涉足的行业还基本都是房地产产业的延伸行业。
房企跨界也可以说是房企的一个转型。随着市场的成熟，竞争的加剧，房企的生存法则也正在发生着变化，现在企业的利润正在出现下降。房企如果想要保持过去的那种高增长的趋势，必须要实现转型，否则将无法像原先一样。
我们分析，房企纷纷跨界大概有五个原因。一是，近年来，房地产的开发成本越来越高，因此房企的利润就会越来越少。房企需要探寻更多的利润来源。
二是，持续多轮的房地产调控政策，对于住宅市场的影响比较大，因此原来很多以住宅产品为主的企业需要进行转型。
三是，我国的宏观经济增长还处于低速时期。而房地产的建设周期较长，利润回收慢，因此在这种背景下，房企需要寻求一些短、平、快的利润增长点。
四是,房企自身进行产业结果的调整。五是，国家要进行新型城镇化建设。房企转化要符合整个国家的规划和发展趋势。
未来，房企转型的趋势将越来越明显。一直到调控结束，市场平稳之后，房企还会归于平稳。
此外，目前房企出海的数量也在逐渐增加，这也表明，房企在寻求跨国际的发展。
多元化经营对管理要求高
——商业地产专家委员会副主任李骁
语录
当房企进入非相关行业时，原来积累的资源、品牌度可能加分不多，或者需要重新建立，那么对于企业来说是个挑战。
随着房地产企业的扩张、发展，很多企业都走上了多元化发展的道路，这就是我们通常所说的跨界经营。在企业选择跨界经营的行业时，通常有两大类选择。
一类是选择与房地产相关行业，比如产业地产、商业地产等。这种情况在房企中是非常普遍的现象。比如万科原来以住宅产品为主，随后，万科开始进军商业地产包括写字楼、公寓、综合体等。而后万科又开始将触角深入到养老地产等行业。房地产企业在向与自己相关行业扩张时，成功的几率比较大。
另一方面是房企向与自身不相关的行业扩展。例如我国房企曾掀起了一股投资矿业的热潮。还有房企进军文化产业、健康产业等。
当房企涉足于自身行业相关的产业时，可以做到资源共享，品牌认同度高，渠道大致相同，因此成功率也较高。
但是当房企进入非相关行业时，原来积累的资源、品牌度可能加分不多，或者需要重新建立，那么对于企业来说是个挑战。
总的来说，企业进行多元化经营对于管理的要求比较高。此外，如果企业涉足的行业过多，尤其是非相关行业过多，那么注定要分散企业的精力、人力、物力等，可能还会形成品牌之间户型打架的情况。如果出现这种情况，将加速企业的衰亡。
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